출판사 서평

우리 기업과 HR 담당자들이 당면한 현실은 녹록하지 않습니다.
경제 침체와 저성장 기조의 지속, 생산가능 인구의 감소라는 외적 요인에 더해 근로시간 단축과 최저임금 인상 등으로 대표되는 고용정책 시행과 이에 따른 노동환경 변화는 기업의 리더들과 인사 담당자들의 주름을 더욱 짙게 만들고 있습니다.
기업 HR의 대표 오피니언 리더로 자리매김해 온 [월간 인재경영] 또한 우리 기업과 HR 담당자들에게 주어진 난제를 함께 풀고자 고민해 왔습니다.
매달 기획 연재한 ‘SPECIAL REPORT’는 HR 현안 이슈에 대한 철저한 분석과 고찰을 통해 현 시대 HR이 당면한 문제를 해결할 혜안을 제시해 왔습니다. 시시각각 변화하는 기업 환경의 흐름을 파악하고 HR이 나아갈 방향을 제시하는 ‘나 침반’ 역할을 해왔습니다.
[HR은 지금, 혁신중]은 지난 2년간 ‘SPECIAL REPORT’에 수록한 원고를 주제별로 엮은 것입니다.
기업과 경제연구소, 대학, 컨설팅업계에서 HR분야 발전에 매진하고 있는 국내외 최고 HR 전문가들의 글이 수록된 책은 HR 이슈에 관한 정확한 분석과 판단, 이에 따른 대응방안을 집대성한 HR 지침서입니다.
[HR은 지금, 혁신중] 1장은 필수 경영전략으로 떠오르고 있는 직무 중심 HR 의 정의와 도입 및 운영 방안 등을 상세히 살펴봅니다.
2장 ‘근로시간 단축, 준비는 되어 있나’는 주 52시간 근무 시대의 정착에 따른 기업의 대응방안과 이웃나라 일본 정부와 기업의 대응책을 소개합니다.
3장은 인력계획 설계방안을 안내하고 있습니다. 현재 우리 기업에게 요구되는 효율적이며 전략적인 인력계획과 적정인력 산정 방법에 대해 알아봅니다.
4장은 대표적인 화두인 ‘워라밸’을 어떻게 기업문화로 정착시킬 수 있을지 글로벌 사례를 중심으로 요약했습니다.
5~7장은 성공적인 채용 프로세스를 위한 HR 전문가들의 의견과 더불어 최적의 인재를 뽑기 위한 최적의 면접방식을 전합니다. 아울러 공정한 채용의 방법으로 확산되고 있는 ‘블라인드 채용’의 성공적인 정착 방안도 고민해봅니다.
8장 ‘혁신의 시기, 이제 평가도 달라져야’에서는 공정하고 합리적인 성과평가를 위한 프로세스를 점검하고 글로벌 기업의 성과평가 동향을 살펴봅니다.
한치 앞도 섣불리 예단할 수 없는 시대를 살아가는 우리 시대 모든 기업 임직원에게 이 책이 냉철한 판단과 지혜를 얻고 인재경영의 방향을 제시하는 데 도움이 되기를 기대합니다.
인재경영 ‘SPECIAL REPORT’를 위해 귀한 원고를 보내주시고, 단행본 제작에 흔쾌히 동의하고 격려해주신 필진들에게 감사인사를 전합니다.

월간 인재경영 편집부

목차

PART 1. 한국 기업, 직무 중심 HR을 생각하다

1. 직무 중심의 평가·보상제도 구축 방안
조성일 포스코경영연구원 수석연구원
2. 직무 중심 HR, 유행 아닌 필수 경영전략
김기령 풀무원 인사기획실장
3. 직무 중심 인사는 직무 분석이 기반
배성오 임팩트그룹코리아 대표
4. 일본 기업의 역할·직무급 인사관리 동향
허동한 일본 후쿠오카현립대학 공공사회학과 교수

PART 2. 근로시간 단축, 준비는 되어 있나

1. 근로시간 단축과 기업의 대응방안
송병무 Strategy & People 대표
2. 근로시간 단축에 따른 임금관리 방안
배성오 임팩트그룹코리아 대표
3. 근로시간 단축에 대한 일본 정부와 기업의 대응책
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원

PART 3. 인력계획, 이렇게 설계하라

1. 전략적 인력계획 및 적정인력 산정 방법론
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. 기계와 협업시대의 인력계획 수립
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무
3. 선진 기업들의 인력계획을 통해 본 시사점
배성오 임팩트그룹코리아 대표
4. 미국 기업 인력계획 동향 및 특징 - Agile Workforce Planning 중심으로
박영희 미국 SK 하이닉스 시니어 HR 디렉터

PART 4. 워라밸, 직원 행복 넘어 조직성장 이끄는 단초

1. 워라밸, 어떻게 정착시킬 것인가
김기령 풀무원 인사기획실장
2. 글로벌 사례로 본 워라밸 정착 방안
안선영 일생활균형연구소 부소장
3. 일생활 균형을 위한 사회문화 인식 - 스웨덴 사례를 중심으로
유화정 가족구성권연구소 연구위원
4. 가장 일하고 싶은 일터(GWP)의 특징과 시사점
김현기 LG경제연구원 연구위원

PART 5. 실패하지 않는 채용

1. 성공적인 채용을 위하여
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
2. 채용 프로세스, 어떻게 다시 정의할 것인가
한준기 IGM 세계경영연구원 교수
3. 왜 직무 중심 채용인가
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
4. 온보딩(Onboarding) 프로그램을 전략적으로 활용하라
조성준 가천대학교 경영대학 교수

PART 6. 최적의 인재를 뽑기 위한 최적의 면접 방식

1. 채용 면접 방식의 변화와 향후 과제
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. ‘Right People’ 선발을 위한 면접방식 동향
조지용 한국바른채용인증원 원장
3. 적임자를 찾는 최적 면접방식은?
백진기 한독 부사장
4. ‘딱’ 봐서 절대 알 수 없다
전영민 롯데인재개발원 원장

PART 7. 블라인드 채용, 진짜 승부가 시작됐다

1. 블라인드 채용이 정답인가
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원
2. 블라인드 채용이 가져올 면접방식의 변화
조지용 한국바른채용인증원 원장
3. 블라인드 채용의 성공적인 정착 방안
김도원 인싸이트그룹 부사장

PART 8. 혁신의 시기, 이제 평가도 달라져야

1. 평가방식을 다시 논하다
오승훈 인싸이트그룹 대표이사
2. 공정하고 합리적인 성과평가를 위한 프로세스
배성오 임팩트그룹코리아 대표
3. 글로벌 기업의 성과평가 제도 대안 찾기
조성준 가천대학교 경영대학 교수
4. 미국 기업의 성과 관리 변화 방향
박영희 미국 SK 하이닉스 시니어 HR 디렉터
5. 합리적 평가를 위한 고찰 - IBM Checkpoint 변화에 대한 사례 연구
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무

월간 인재경영 편집부 [저]

[월간 인재경영]은 취업/인사전문지로서 어떻게 하면 실패하지 않는 취업이 될 수 있을까를 고민합니다. 이런 가운데 국내 유수의 기업에 취업한 최근 입사자들의 취업 성공기에 주목하게 되었습니다.
취업하려면 어떻게 해야 한다고 꼭 집어 말하기는 쉽지 않습니다. 다만, 지난 10여 년간 취업/인사전문지 기자로 많은 인사담당자들과 신입사원들을 취재한 경험에 비추어 볼 때, 이에 대한 해답으로 ‘도전하고 부딪쳐라’는 말을 하고 싶습니다.
‘무엇을 아느냐(What you know)’보다 ‘무엇을 할 수 있느냐(What you can do)’를 묻는 세상입니다. 도서관에 처박혀 스펙 쌓 기에 열을 올리기보다는 자신에게 맞는 분야를 찾기 위해 도전하고, 부딪치는 것이 중요합니다.
경험보다 앞서는 지혜는 없으니까요.