신간 구입도서
맥킨지식 보고대답 기술 44
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내용
컨설턴트 뿐만 아니라 여느 기업과 조직에 속해 있는 누구에게나 쓰일 수 있는 맥킨지식 논리사고와 효율적인 업무 보고 방법을 제시한다. 실제 비즈니스 현장에서 발생할 수 있는 많은 사례를 스토리텔링 방법으로 전개하고, 그림과 도표를 이용하여 최대한 구조화하고 도식화하여 이해하기 쉽게 구성하였다.
도입편에서는 엘리베이터 스피치의 개념, 인지심리학적 훈련법을 제시하고, 2편은 본격적인 MBA 훈련법, 스팟 리포트(현장 보고) 등의 다양한 기법을 사례와 함께 제시한다. 3편은 앞서 배운 여러 기법을 실제 적용 사례를 통해 스피치 능력을 향상시키는 장으로 엘리베이터 스피치의 정확한 이해와 실행 지침을 제공한다.
저자의 다년 간의 스피치 훈련 실무, 강의 경험을 바탕으로 한 스피치 기술 관련 활용서이다. 단순히 스피치의 중요성이나 필요성을 역설하고 그 실행을 촉구하는 의식을 강화하는 수준이 아니라, 각 장의 내용 중 많은 부분을 실제 사례 연습에 할애함으로써 핵심 보고 기술 훈련의 방법과 방향을 알려준다.
[알라딘 제공]
도입편에서는 엘리베이터 스피치의 개념, 인지심리학적 훈련법을 제시하고, 2편은 본격적인 MBA 훈련법, 스팟 리포트(현장 보고) 등의 다양한 기법을 사례와 함께 제시한다. 3편은 앞서 배운 여러 기법을 실제 적용 사례를 통해 스피치 능력을 향상시키는 장으로 엘리베이터 스피치의 정확한 이해와 실행 지침을 제공한다.
저자의 다년 간의 스피치 훈련 실무, 강의 경험을 바탕으로 한 스피치 기술 관련 활용서이다. 단순히 스피치의 중요성이나 필요성을 역설하고 그 실행을 촉구하는 의식을 강화하는 수준이 아니라, 각 장의 내용 중 많은 부분을 실제 사례 연습에 할애함으로써 핵심 보고 기술 훈련의 방법과 방향을 알려준다.
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목차
여는 글
이 책의 특징과 활용법
도입편
Part 1. 엘리베이터 스피치는 이렇게 탄생했다
1. 상사의 말은 애매모호하다
2. 상사 앞에서 말하기 어렵다
3. 엘리베이터 스피치의 필요성
4. 쓰고 말하라
Part 2. 인지심리학적 훈련법을 활용하자
5. 인지심리학이란
6. 체계화하고 그룹핑하라
7. 반복하라
8. 익숙한 것에 친하다
9. 정보를 이미지화하라
훈련편
Part 3. MBA 훈련법 “Think on your feet”을 학습하자
10. MBA식 “Think on your feet”
11. Biz식 “Think on your feet”
12. 트라이앵글 기법
13. What, Why, How 기법
14. 버터플라이 기법
15. CIM 기법
16. 결근방 기법
Part 4. “스팟 리포트(현장 보고)” 방법을 익히자
17. Spot Report(스팟 리포트)
18. 압축 보고와 핵심 보고
19. 고객에게 제안
20. Benchmarking 보고
21. 문제해결 보고
22. 업무개선 기획 보고
23. 의사결정 보고
24. 상품 기획 보고
25. 신사업 제안 보고
26. M&A 기획 보고
향상편
Part 5. Fact에 근거하여 말하자
27. 경영층 순시에 대한 대응
28. 육하원칙으로 정확히 전달한다
29. 육하원칙으로 계획 세우기
30. 문제 인식을 위한 Gap 명확화
31. 사실과 판단을 나누어서 말하라
32. 구체적인 사례로 설명하라
Part 6. 설득력을 높이는 방법을 터득하자
33. PREP으로 주장하라
34. AREA로 반론하라
35. 매직 3
36. 최대공배수를 찾아라
Part 7. 보고받는 사람의 성향을 이해하자
37. MBTI
38. E와 I
39. S와 N
40. T와 F
41. J와 P
42. 결론이 앞이나 뒤에 온다
43. 포지션에 따라 보고 내용이 다르다
44. 상사와의 안정적인 간격 유지
닫는 글
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이 책의 특징과 활용법
도입편
Part 1. 엘리베이터 스피치는 이렇게 탄생했다
1. 상사의 말은 애매모호하다
2. 상사 앞에서 말하기 어렵다
3. 엘리베이터 스피치의 필요성
4. 쓰고 말하라
Part 2. 인지심리학적 훈련법을 활용하자
5. 인지심리학이란
6. 체계화하고 그룹핑하라
7. 반복하라
8. 익숙한 것에 친하다
9. 정보를 이미지화하라
훈련편
Part 3. MBA 훈련법 “Think on your feet”을 학습하자
10. MBA식 “Think on your feet”
11. Biz식 “Think on your feet”
12. 트라이앵글 기법
13. What, Why, How 기법
14. 버터플라이 기법
15. CIM 기법
16. 결근방 기법
Part 4. “스팟 리포트(현장 보고)” 방법을 익히자
17. Spot Report(스팟 리포트)
18. 압축 보고와 핵심 보고
19. 고객에게 제안
20. Benchmarking 보고
21. 문제해결 보고
22. 업무개선 기획 보고
23. 의사결정 보고
24. 상품 기획 보고
25. 신사업 제안 보고
26. M&A 기획 보고
향상편
Part 5. Fact에 근거하여 말하자
27. 경영층 순시에 대한 대응
28. 육하원칙으로 정확히 전달한다
29. 육하원칙으로 계획 세우기
30. 문제 인식을 위한 Gap 명확화
31. 사실과 판단을 나누어서 말하라
32. 구체적인 사례로 설명하라
Part 6. 설득력을 높이는 방법을 터득하자
33. PREP으로 주장하라
34. AREA로 반론하라
35. 매직 3
36. 최대공배수를 찾아라
Part 7. 보고받는 사람의 성향을 이해하자
37. MBTI
38. E와 I
39. S와 N
40. T와 F
41. J와 P
42. 결론이 앞이나 뒤에 온다
43. 포지션에 따라 보고 내용이 다르다
44. 상사와의 안정적인 간격 유지
닫는 글
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저자소개
이호철
저자 : 이호철
LG에서 주로 경영기획실에 16년간 근무하면서 전략기획, 비전설정 및 공유, 사업계획 수립, 전사 혁신 업무를 수행하였다.4년 전부터 HRD 컨설턴트로 활동하고 있으며 현재는 ㈜엘앤아이컨설팅 부사장으로 재직 중이다.
대기업에서 전략, 기획력, 창의력, 로지컬 라이팅, 로지컬 커뮤니케이션, 문제해결, 의사결정, 프리젠테이션 과정 등을 강의하고 있으며, ACTION LEARNING의 FACILITATOR 로서 조직이나 개인 차원의 과제해결을 코칭하고 있다.
매경, 한경 비즈니스 스쿨에서 공개 강좌 교수로 활동하고 있다.
또한, ASSESSMENT CENTER의 ASSESSOR 로서 회사 및 기관의 승진자 사정 평가에 평가사로 참여하고 있다.
저서로는 창의를 새롭게 재해석한 “창의력 아이디어”와 생각을 논리적이고 체계적으로 변화시키는 “맥킨지식 문제해결 로직트리”가 있다.
[인터넷 교보문고 제공]
저자 : 이호철
LG에서 주로 경영기획실에 16년간 근무하면서 전략기획, 비전설정 및 공유, 사업계획 수립, 전사 혁신 업무를 수행하였다.4년 전부터 HRD 컨설턴트로 활동하고 있으며 현재는 ㈜엘앤아이컨설팅 부사장으로 재직 중이다.
대기업에서 전략, 기획력, 창의력, 로지컬 라이팅, 로지컬 커뮤니케이션, 문제해결, 의사결정, 프리젠테이션 과정 등을 강의하고 있으며, ACTION LEARNING의 FACILITATOR 로서 조직이나 개인 차원의 과제해결을 코칭하고 있다.
매경, 한경 비즈니스 스쿨에서 공개 강좌 교수로 활동하고 있다.
또한, ASSESSMENT CENTER의 ASSESSOR 로서 회사 및 기관의 승진자 사정 평가에 평가사로 참여하고 있다.
저서로는 창의를 새롭게 재해석한 “창의력 아이디어”와 생각을 논리적이고 체계적으로 변화시키는 “맥킨지식 문제해결 로직트리”가 있다.
[인터넷 교보문고 제공]
