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리더십: 변하지 않는 리더십의 원리와 기본
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내용
* 이 책은 1999년에 발간된 『리더십』을 재편집한 것입니다.
변하지 않는 리더십의 원리와 기본
1. 경영자의 역할 : 통념과 현실 _ 헨리 민츠버그
이 논문은 경영자가 실제로 무슨 일을 하는지에 대해 심도 있게 분석하고 있다. 이 분석은 저자가 개인적으로 수행한 연구와 기존 관련 연구들을 토대로 이루어졌는데, 기존 연구는 거리의 갱단 두목을 대상으로 한 것에서부터 미국 대통령을 대상으로 한 것까지 다양하다. 저자는 우선 일반인들이 갖고 있는잘못된 통념을 지적한 후, 경영자의 업무를 크게 ‘대인 업무’ ‘정보 업무’ ‘의사결정 업무’로 나누고 이 업무들을 세분하여 설명한다.
2. 경영자는 무엇을 해야 하는가 _ 존 코터
이 글에서 저자는 리더십이 관리보다 우수한 기능은 아니며, 관리 기능을 대체할 수 있는 것도 아니라고 말한다. 또 이 두 기능은 서로의 고유한 역할과 독특한 활동을 하면서, 오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 서로를 보완하며 기업을 이끌어나간다고 덧붙인다. 또한 리더십 기능과 관리 기능을 각각 3가지 하부 기능 측면에서 비교 분석하여 이 두 개념의 실제 역할과 기능의 효율성을 구체적으로 밝힌다.
3. 관리자와 리더의 차이 _ 아브라함 잘레즈닉
관리자와 리더는 여러 가지 측면에서 서로 다른 특징을 나타낸다. 첫째, 관리자와 리더는 목표에 대해 다른 태도를 보인다. 둘째, 관리자와 리더는 혼란과 질서를 어떻게 생각하느냐에 따라 차이가 난다. 셋째, 업무 처리에서도 서로 다른 모습을 보인다.
4. 리더의 딜레마 : 결단의 순간 _ 조셉 바다라코 주니어
윤리적 결정은 일반적으로 잘못된 것과 옳은 것 중 하나를 고르는 일이다. 이에 비해 ‘결단의 순간’은 우리가 옳다고 굳게 믿는 둘 이상의 이상적인 대안 중에서 어느 하나를 선택하는 것이다. 결단의 순간은 3가지 유형을 가지는데, 첫째는 ‘나는 누구인가?’로 관리자의 개인적 정체성의 문제와 관련된 것이다. 두 번째는 ‘우리는 누구인가?’로 집단 차원의 문제를 가리킨다. 세 번째는 ‘기업은 어떤 곳인가?’이다. 이는 기업의 역할을 규정하는 것과 관련이 있다.
5. 리더십의 5가지 유형 _ 찰스 파커스, 수지 왯로퍼
두 저자는 전 세계 160명의 CEO들과의 인터뷰를 통해 5가지 리더십 스타일을 발견했다. ① 전략형 리더 ②인적자원형 리더 ③전문가형 리더 ④규제형 리더 ⑤혁신형 리더가 그것이다. 또한 가장 성공적인 기업의 CEO는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 밝혔다.
6. 경영의 인간적 측면 _ 토머스 틸
위대한 경영자들은 경영이라고 하는 것이 단순히 반복되는 기계적 업무가 아니라 인간적인 상호작용의 과정임을 깊이 통찰하고 있다. 로젠블러스 여행사를 키운 로젠블러스 가문, 존스맨빌의 빌 셀스, 존슨빌소시지의 랠프 스테이어, 웨스팅하우스의 증기터빈 사업부의 진 캐터비아니가 그런 사람들이다. 이 리더들은 위대한 경영이란 기술적인 테크닉 이상의 것을 내포하고 있다는 사실을 상기시켜 준다. 또 위대한 조직을 만들어내는 것은 경영이 아니라 바로 경영자라는 점을 확인시켜 준다.
7. 변화를 선도하는 리더십 원칙 _ 로널드 하이페츠, 도널드 로리
저자는 변화를 이끌어나갈 리더에게 6가지 원칙을 제시한다. 첫째, 조직 전체를 조망할 수 있는 위치를 확보하라. 둘째, 적응이 필요한 도전 과제들을 파악하라. 셋째, 고충 사항들을 적절하게 통제하라. 넷째, 지속적인 관심과 주의를 기울여라. 다섯째, 직원들에게 문제해결의 과업을 되돌려줘라. 여섯째, 아래로부터의 리더십에 귀 기울여라.
8. 실용주의 리더십의 부활 _ 니틴 노리아, 제임스 버클리
우리는 실용주의로 돌아갈 필요가 있다. 실용주의는 진리에 대한 애매한 개념을 따라가기보다는 실질적인 실용주의적인 태도가 필요하다고 믿는다. 실용주의적 경영의 핵심은 여러 아이디어를 주어진 상황에 맞게 적용시키는 것이다. 실용주의적인 경영자들은 돌발적인 변화를 두려워하기보다는 예상하지 못했던 기회로 받아들인다.
[출판사제공 책소개]
변하지 않는 리더십의 원리와 기본
1. 경영자의 역할 : 통념과 현실 _ 헨리 민츠버그
이 논문은 경영자가 실제로 무슨 일을 하는지에 대해 심도 있게 분석하고 있다. 이 분석은 저자가 개인적으로 수행한 연구와 기존 관련 연구들을 토대로 이루어졌는데, 기존 연구는 거리의 갱단 두목을 대상으로 한 것에서부터 미국 대통령을 대상으로 한 것까지 다양하다. 저자는 우선 일반인들이 갖고 있는잘못된 통념을 지적한 후, 경영자의 업무를 크게 ‘대인 업무’ ‘정보 업무’ ‘의사결정 업무’로 나누고 이 업무들을 세분하여 설명한다.
2. 경영자는 무엇을 해야 하는가 _ 존 코터
이 글에서 저자는 리더십이 관리보다 우수한 기능은 아니며, 관리 기능을 대체할 수 있는 것도 아니라고 말한다. 또 이 두 기능은 서로의 고유한 역할과 독특한 활동을 하면서, 오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 서로를 보완하며 기업을 이끌어나간다고 덧붙인다. 또한 리더십 기능과 관리 기능을 각각 3가지 하부 기능 측면에서 비교 분석하여 이 두 개념의 실제 역할과 기능의 효율성을 구체적으로 밝힌다.
3. 관리자와 리더의 차이 _ 아브라함 잘레즈닉
관리자와 리더는 여러 가지 측면에서 서로 다른 특징을 나타낸다. 첫째, 관리자와 리더는 목표에 대해 다른 태도를 보인다. 둘째, 관리자와 리더는 혼란과 질서를 어떻게 생각하느냐에 따라 차이가 난다. 셋째, 업무 처리에서도 서로 다른 모습을 보인다.
4. 리더의 딜레마 : 결단의 순간 _ 조셉 바다라코 주니어
윤리적 결정은 일반적으로 잘못된 것과 옳은 것 중 하나를 고르는 일이다. 이에 비해 ‘결단의 순간’은 우리가 옳다고 굳게 믿는 둘 이상의 이상적인 대안 중에서 어느 하나를 선택하는 것이다. 결단의 순간은 3가지 유형을 가지는데, 첫째는 ‘나는 누구인가?’로 관리자의 개인적 정체성의 문제와 관련된 것이다. 두 번째는 ‘우리는 누구인가?’로 집단 차원의 문제를 가리킨다. 세 번째는 ‘기업은 어떤 곳인가?’이다. 이는 기업의 역할을 규정하는 것과 관련이 있다.
5. 리더십의 5가지 유형 _ 찰스 파커스, 수지 왯로퍼
두 저자는 전 세계 160명의 CEO들과의 인터뷰를 통해 5가지 리더십 스타일을 발견했다. ① 전략형 리더 ②인적자원형 리더 ③전문가형 리더 ④규제형 리더 ⑤혁신형 리더가 그것이다. 또한 가장 성공적인 기업의 CEO는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 밝혔다.
6. 경영의 인간적 측면 _ 토머스 틸
위대한 경영자들은 경영이라고 하는 것이 단순히 반복되는 기계적 업무가 아니라 인간적인 상호작용의 과정임을 깊이 통찰하고 있다. 로젠블러스 여행사를 키운 로젠블러스 가문, 존스맨빌의 빌 셀스, 존슨빌소시지의 랠프 스테이어, 웨스팅하우스의 증기터빈 사업부의 진 캐터비아니가 그런 사람들이다. 이 리더들은 위대한 경영이란 기술적인 테크닉 이상의 것을 내포하고 있다는 사실을 상기시켜 준다. 또 위대한 조직을 만들어내는 것은 경영이 아니라 바로 경영자라는 점을 확인시켜 준다.
7. 변화를 선도하는 리더십 원칙 _ 로널드 하이페츠, 도널드 로리
저자는 변화를 이끌어나갈 리더에게 6가지 원칙을 제시한다. 첫째, 조직 전체를 조망할 수 있는 위치를 확보하라. 둘째, 적응이 필요한 도전 과제들을 파악하라. 셋째, 고충 사항들을 적절하게 통제하라. 넷째, 지속적인 관심과 주의를 기울여라. 다섯째, 직원들에게 문제해결의 과업을 되돌려줘라. 여섯째, 아래로부터의 리더십에 귀 기울여라.
8. 실용주의 리더십의 부활 _ 니틴 노리아, 제임스 버클리
우리는 실용주의로 돌아갈 필요가 있다. 실용주의는 진리에 대한 애매한 개념을 따라가기보다는 실질적인 실용주의적인 태도가 필요하다고 믿는다. 실용주의적 경영의 핵심은 여러 아이디어를 주어진 상황에 맞게 적용시키는 것이다. 실용주의적인 경영자들은 돌발적인 변화를 두려워하기보다는 예상하지 못했던 기회로 받아들인다.
[출판사제공 책소개]
목차
목차
발간사
저자소개
CHAPTER 1 경영자의 역할 : 통념과 현실
CHAPTER 2 경영자는 무엇을 해야 하는가
CHAPTER 3 관리자와 리더의 차이
CHAPTER 4 리더의 딜레마 : 결단의 순간
CHAPTER 5 리더십의 5가지 유형
CHAPTER 6 경영의 인간적 측면
CHAPTER 7 변화를 선도하는 리더십 원칙
CHAPTER 8 실용주의 리더십의 부활
출처 및 주석
발간사
저자소개
CHAPTER 1 경영자의 역할 : 통념과 현실
CHAPTER 2 경영자는 무엇을 해야 하는가
CHAPTER 3 관리자와 리더의 차이
CHAPTER 4 리더의 딜레마 : 결단의 순간
CHAPTER 5 리더십의 5가지 유형
CHAPTER 6 경영의 인간적 측면
CHAPTER 7 변화를 선도하는 리더십 원칙
CHAPTER 8 실용주의 리더십의 부활
출처 및 주석
저자소개
헨리 민츠버그(Henry Mintzberg) [저]
경영학 박사. 캐나다 맥길 대학 교수.
월스트리트 저널이 뽑은 [세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 20인] 중 9위에 선정된 경영 석학. 매니지먼트와 경영 전략에 관한 탁월한 전문가로 평가받으며 미국경영학회 The Academy of Management로부터 최고 연구자 상을 수상했다. 최근 미국발 경제 위기가 전 세계를 덮치기 훨씬 이전부터 경영의 절대왕권처럼 여겨지던 MBA 방식의 문제점을 지적하며 혁신과 새로운 시대 경영을 설파해왔다. 2008년 하버 드 비즈니스스쿨 100주년 기념행사에서 하버드 비즈니스스쿨 학장 제이 라이트는 'MBA는 그동안 세상이 얼마나 많이 변했는지 이해하지 못하고 실수를 저질렀다' 고 말할 정도로 이제 MBA 방식은 혁신의 최우선 대상임을 기정 사실로 받아들이고 있다. 그 선봉에서 헨리 민츠버그 교수는 예측불허 시대의 새로운 경영방식을 설득력 있게 제시하며 변화를 주도하고 있다.
경영학 박사. 캐나다 맥길 대학 교수.
월스트리트 저널이 뽑은 [세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 20인] 중 9위에 선정된 경영 석학. 매니지먼트와 경영 전략에 관한 탁월한 전문가로 평가받으며 미국경영학회 The Academy of Management로부터 최고 연구자 상을 수상했다. 최근 미국발 경제 위기가 전 세계를 덮치기 훨씬 이전부터 경영의 절대왕권처럼 여겨지던 MBA 방식의 문제점을 지적하며 혁신과 새로운 시대 경영을 설파해왔다. 2008년 하버 드 비즈니스스쿨 100주년 기념행사에서 하버드 비즈니스스쿨 학장 제이 라이트는 'MBA는 그동안 세상이 얼마나 많이 변했는지 이해하지 못하고 실수를 저질렀다' 고 말할 정도로 이제 MBA 방식은 혁신의 최우선 대상임을 기정 사실로 받아들이고 있다. 그 선봉에서 헨리 민츠버그 교수는 예측불허 시대의 새로운 경영방식을 설득력 있게 제시하며 변화를 주도하고 있다.
