출판사서평

대부분의 기업에서는 제품별 원가를 파악하는데 있어서 회계이론 중심의 개별/종합원가계산 방법을 사용하기 때문에, 생산과정에서 발생된 비용의 연관관계가 부족하여 불필요한 낭비적 비용을 찾고 제거하기가 어려워 원가혁신 활동의 효율성이 떨어진다. 또한, 사후원가계산 방식개념으로 이미 발생된 원가의 집계 및 분석을 하기 때문에 현장에서 즉시 개선하는 살아있는 관리가 어렵다.

이 책은 원가가 발생하는 생산과정에 대한 과학적인 개선방법과 사전원가계산 방식의 표준원가계산 관리 개념으로 관리자 및 엔지니어들이 쉽게 이해할 수 있도록, 저자가 많은 교육 및 생산현장 컨설팅 경험으로 이론보다는 사례중심으로 작성하였고, 또한 실무추진자 관점에서 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 만들었다.

각 파트별 내용소개

PART 1 원가의 이해
원가의 기초개념과 의미를 파악하고 원가 관리 및 원가절감의 필요성에 대해 설명하였으며, 개별 제품원가 계산 과정의 흐름과 재무제표와의 연관성, 실제원가계산과 표준 원가계산의 차이에 대한 분석 등 기본적인 개념을 설명하였다.

PART 2 생존을 위한 원가기획
상품의 경쟁이 치열하기 때문에 고품질 · 저원가로 개발할 수 있는 능력이 있어야 살아남을 수 있다. 살아남기 위한 전략은 목표원가 관리이다. 즉, 고객이 원하는 목표가격 및 목표원가를 만들어 내야지 생존한다는 의미이다. 원가기획 활동의 조성과 목표원가 설정방법에 대한 설명, 설계변동에 대한 효율적인 이력관리활동 및 방법에 대하여 자세히 설명하였다.

PART 3 표준원가계산기준 작성방법
과학적이고 합리적인 자료를 기초로한 COST TABLE 작성 방법에 대하여 서술했고, 표준원가계산 방법 및 양식에 대하여 설명하였다. 생산공정에 따라 원가 발생이 다양하기 때문에 독자여러분께서는 본장을 참조하여 각 회사의 생산공정 및 시스템에 맞는 표준 원가계산기준을 만들면 된다.

PART 4 원가 절감 추진 방법론
원가분석의 시작이 원가절감의 출발점이다. COST-VOLUME-PROFIT 관계의 분석으로부터 자사제품의 수익 및 손실에 대한 평가와 손익분기점율 분석을 통한 원가혁신 전략을 세워야 한다. 개선촉진군의 제품인지, 전략검토군의 제품인지 포트폴리오 분석을 해보면 자사제품의 원가 경쟁력의 수준을 파악할 수 있다.

PART 5 원가절감 사례
저자가 교육·컨설팅 경험 측면에서 보면 재료비개선은 Tear Down VE, 가공비는 현장중심의 살아있는 CTC활동이 효과적이다. CTC(Critical To Cost)는 저자가 개발한 개선 도구이다. 저자의 많은 교육 및 생산현장 컨설팅 경험으로 이론보다는 사례중심으로 작성하였고, 또한 실무추진자 관점에서 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 자료를 정리하였다.

1. 원가의 이해
제1장 기업환경의 변화
제2장 원가관리의 개요
제3장 원가의 이해
제4장 원가계산 및 분석 이해
제5장 원가계산의 종류 및 절차

2. 생존을 위한 원가 기획
제1장 원가기획이란
제2장 원가기획활동조성
제3장 목표원가 설정 및 실행
제4장 목표원가 변동 이력관리

3. 표준원가계산기준 작성 방법
제1장 표준원가계산 이란
제2장 표준원가계산 작성 방법
제3장 사례 분석

4. 원가절감 추진 방법론
제1장 원가절감 추진 방법
제2장 제품별 개선활동 전략
제3장 원가절감을 위한 방법
제4장 원가절감 개선 포인트

5. 원가절감 활동 사례
제1장 원가절감 활동 사례

임병선[저]
현대자동차 기술연구소 설계원가실. 대우자동차 기술연구소 기획담당 설계원가팀장. 한국표준협회(KSA) 수석 전문위원.
한국생산성본부(KPC) 수석 전문위원. 삼성전자 구매전문가 양성과정 지도고문.
현) 아이비즈컨설팅, 아이비즈시스템즈 대표