분임조활동의 정의와 의의

분임조활동 활성화 방법과 평가방법 등을 새로운 시각에서 접근함으로써 기존의 분임조활동을 "품질경영분임조활동"으로 거듭나게 하는 방안을 제시하였다. 활동의 성과 또한 "운영 프로세스 평가"와 "성과지표 평가"를 2개의 축으로 "성과창출형" 분임조로 승화될 수 있는 새로운 평가방법을 소개하였다.

1 분임조활동의 역사
2 분임조활동의 의의
3 분임조활동 운영
4 분임조활동 단계별 추진방법
5 분임조활동 활성화
6 분임조활동 평가

김창남 [저]
- 숭실대 대학원 경영학 박사
- LG전자 품질관리부
- 한국표준협회 전문위원
- 품질경영진단사
- KS 인증 심사원
- 국가품질상 심사원
- 전국품질분임조경진대회 심사원
- 중소기업청 PL 자문위원

[저서]
- 6시그마 접목 분임조 제안 컨설팅
- 제안활동 추진방법
- PLP 중심의 제조물 책임 대책 실무
- 현장 혁신을 위한 개선기법 ABC
- 현장 혁신을 위한 분임조활동 ABC
- 전략적 성과 관리 이론(공저)
- 전략적 성과 관리 실무(공저)
- 분임조 활동 평가와 지도 가이드