풀판사 서평

년 안에 현재 매출액을 순이익으로 바꾸는 법! TOC에 주목하라!
기업을 둘러싼 환경이 바뀌면 경영 패러다임도 바뀌어야 한다. 원가절감에 치중하는 낡은 사고방식으로 21세기를 힘겹게 뒤좇기만 할 것인가? 이 책의 장점은 무엇보다도 생산, 유통, 신제품 개발, 마케팅의 부문에 유용한 구체적 방법을 사례를 통해 제시하고 있다는 것이다. 독자 여러분은 ‘4년 안에 현재 매출액이 순이익으로 바뀐다’는 슬로건이 결코 허황되지 않고 ‘실현가능한 비전(viable vision)’임을 알게 될 것이다.

미국의 내로라하는 기업들이 TOC를 적용하여 수렁에서 빠져나왔다!
포드 자동차 전자사업부-재고 1억불 감소, 해리스 반도체-사이클 타임 50% 감소와 재고 40% 감소, 수익 28% 향상, 루슨트 테크놀로지-납기준수율 100% 달성, 1년 만에 수익 600% 달성! 이외에도 제너럴 일렉트로닉, 제너럴 모터스, 델타 항공사 등의 경쟁력 부활 뒤에는 TOC가 있었다.

제 1부 TOC 경영 뉴 패러다임

1장 TOC 경영 전략의 틀

고객의 불편을 해소하는 결정적 경쟁우위를 확보한다 / 새 시장을 만든다 / 지속적인 성장을 위한 목표를 선택한다



2장 원가세계에서 쓰루풋세계로

쓰루풋세계와 원가세계 / 무엇을 우선순위로 둘 것인가? / 쓰루풋세계로 가는 길 / 원가세계를 떠나자



3장 토털에서 포커스로

제약에 포커스를 맞춘다 / 어떤 제약이 있는가? / 집중개선 프로세스 / 토털에서 포커스로



제2부 TOC 경영 수익극대화 경영시스템

4장 시장제약을 해소하는 마케팅

공급서비스 ...

정남기 [저]
현재 전남대학교 산업공학과 교수로 재직하고 있으며, 캐나다 토론토 대학, 미국 휴스턴 대학에서 교환교수를 역임하였다.
1998년부터 TOC에 관심을 두고, 『TOC 제약경영』과 『TOC 골든룰』을 출간하였고, 미국 AGI에서 조나(Jonah)과정(2002년)과 프로젝트관리 과정(2003년)을 이수하였다. 현재 한국TOC연구회의 부회장이다. 이 연구회에서는 2002년부터 매년 한국TOC경영 컨퍼런스를 개최하여 TOC 적용 방법론과 국내 적용사례들을 소개하고 있다. 또 한국TOC연구회에서 설립한 한국TOC경영아카데미(KTA)의 원장이다. 여기서는 기업체를 위한 TOC 교육 프로그램을 개발하여, 정기적으로 매월 2일간의 워크숍을 제공하고 있다.
기업체에서 강의와 기술 지도를 수행하고 있으며, TOC경영을 실제 적용하여 그 성과를 보고하고 있다.