지금 조직의 어느 위치에 있든 조직 안에서
자신의 영향력을 넓히는 360도 리더가 되어라!

이 책에서 존 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류하고 있다.

■ 상향 리더십: 스스로를 잘 리드하며, 상사의 짐을 덜어 주고, 전전후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 수평 리더십: 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 하향 리더십: 자신이 이끄는 팀원의 잠재 능력을 이끌어 내 각각의 인재로 개발시키고, 결과를 통해 성과를 지급하며, 비전을 공유하여 부하 직원에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

조직 전반에 걸쳐 훌륭한 리더십이 발휘되면, 조직의 효율성이 높아지고, 조직의 구성원들은 그들 자신의 기여로 인해 더 많은 권한을 부여받는다고 느끼게 된다. 이 책에서 존 맥스웰은 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 되는 법을, 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 총 정리하여 명쾌하게 제시한다.


출판사 서평

감사의 글

[SECTION 1] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
오해 #1_지위에 대한 오해
오해 #2_목적지 도달에 대한 오해
오해 #3_영향력에 대한 오해
오해 #4_무경험에서 오는 오해
오해 #5_자유에 대한 오해
오해 #6_잠재력에 대한 오해
오해 #7_전부 아니면 전무라는 오해
Review 1

[SECTIO
■ 개정 보도자료
N 2] 360도 리더의 어려움
어려움 #1_긴장으로 인한 어려움
어려움 #2_좌절감으로 인한 어려움
어려움 #3_일인다역으로 인한 어려움
어려움 #4_자아의 어려움
어려움 #5_충족감을 갖기 어려움
어려움 #6_비전 옹호의 어려움
어려움 #7_영향력 행사의 어려움
Review 2

[SECTION 3] 360도 리더의 상향리더십 원칙
상향리더십 원칙 #1_스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
상향리더십 원칙 #2_상사의 짐을 덜어 주어라
상향리더십 원칙 #3_남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
상향리더십 원칙 #4_단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
상향리더십 원칙 #5_친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
상향리더십 원칙 #6_상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
상향리더십 원칙 #7_나설 때와 물러설 때를 알라
상향리더십 원칙 #8_전천후 플레이어가 되어라
상향리더십 원칙 #9_나날이 발전하는 사람이 되어라
Review 3

[SECTION 4] 360도 리더의 수평리더십 원칙
수평리더십 원칙 #1_리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
수평리더십 원칙 #2_동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
수평리더십 원칙 #3_친구가 되어라
수평리더십 원칙 #4_직장에서 정치적으로 행동하지 마라
수평리더십 원칙 #5_인간관계의 폭을 넓혀라
수평리더십 원칙 #6_좋은 아이디어가 승리하게 하라
수평리더십 원칙 #7_완벽한 척하지 마라ㆍ
Review 4

[SECTION 5] 360도 리더의 하향리더십 원칙
하향리더십 원칙 #1_통로를 천천히 걸어가라
하향리더십 원칙 #2_누구나 100점짜리라고 생각하라
하향리더십 원칙 #3_팀원들을 개별적으로 발전시켜라
하향리더십 원칙 #4_저마다 잘하는 영역에 배치하라
하향리더십 원칙 #5_스스로 타의 모범이 되어라
하향리더십 원칙 #6_비전을 전하라
하향리더십 원칙 #7_성과에 따라 보상하라
Review 5

[SECTION 6] 360도 리더의 가치
가치 #1_리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
가치 #2_위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
가치 #3_현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
가치 #4_훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
가치 #5_360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
Review 6

[SPECIAL SECTION] 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라

■ 개정 보도자료

존 맥스웰 (저)

세계적으로 알려진 리더십 전문가이자 성공학 강사. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 포춘 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이다. 대표적인 저서로는 《사람은 무엇으로 성공하는가》, 《어떻게 배울 것인가》, 《리더십 불변의 법칙》, 《리더십의 조건》, 《격려가 필요한 당신에게》 등이 있다.


강혜정 (역)

서울대학교 동양사학과를 졸업하고 출판사 기획, 편집 업무를 거쳐 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《스냅》, 《자본주의의 아킬레스건》, 《리더를 만드는 카리스마》, 《에비에이터 하워드 휴즈》, 《진화를 거부한 물고기》 등이 있다.