"캐논 방식 셀생산시스템에 대해 자세하게 알고 싶습니다." 이 질문에 대한 답이 바로 이 책이다.
최근 몇 년 간 주목받고 있는 캐논전자는 '셀생산시스템'이라는 독특한 경영방식과 생산시스템이 갖추고 있다. 이 책은 캐논전자 사장이 직접 캐논의 경영방식 및 생산시스템의 내용을 자세하게 해설한 것이다.

캐논전자는 과거 5년 간 매출에는 큰 변동이 없었지만 실질이익은 10배 이상이나 늘었다고 한다. 이에 다른 경영자들로부터 자세한 이야기를 듣고 싶어하는 요청이 늘어남에 따라, 지치부(秩父), 미사토(美里), 아카기(赤城)'등 세 곳의 사업장을 견학용으로 개방하기도 하였다.

캐논이 지금의 이익 실적을 올릴 수 있게 된 것은 셀생산시스템이다. 셀생산시스템으로 전사적인 구조개혁을 성공시켰으며, 그 사고방식을 확장시켜 큰 성과를 올리고 있다. 한 마디로 캐논전자의 셀생산시스템은 고효율 경영을 목표로 한 의식개혁매니지먼트이다.

이 책은 셀생산시스템의 특징, 셀생산시스템에 따른 직원들의 의식 변화, 셀생산시스템의 실례, 셀생산시스템의 사고방식이 공장 이외의 부문에 미치는 영향, 셀생산시스템을 조직 전체로 파급시키는 매니지먼트 등에 대해 다루고 있다.

목차
서장 의식개혁 매니지먼트로서의 캐논방식 셀생산시스템
생산혁신에서 의식개혁 매니지먼트에 이르기까지
구조개혁으로까지 발전시키는 캐논류(流)
7년 간 이익률 8.8배

제1장 셀방식과 컨베이어방식의 상식에 대한 의문
셀생산이 필요한 상황
셀생산과 컨베이어방식은 시대마다 순환한다
셀생산과 컨베이어방식 사이의 효율성 차이는 없다
벨트생산방식의 시대
앞으로의 전자동화 생산
셀생산은 제품생산의 기본
셀생산의 기본 분류
셀생산방식은 품질면, 숙련면(생산성 향상)이 중요
셀생산은 작업자의 동기부여에 좋은 영향을 준다
셀생산방식은 설비 비용 절감에 효과적
셀생산방식에도 약점은 많다

제2장 셀생산시스템에 의한 의식혁명
셀생산 도입에는 직원들의 자발적인 의식개혁이 불가결
'셀생산'에서 '셀생산시스템'으로
우선은 위가 변해야 한다
'완전위임'형 상사는 무용지물
관리부문의 합리화
목표는 단순하게 설정하라
개선활동의 발판을 마련해 주어라
팀 간 경쟁의식을 고양하라
평소에도 긴장감을 갖게 하라
계속 일할 수 있다는 안정감을 주어라
'깨달음'이 포인트

제3장 가장 빠른 수작업 라인 미사토(美里) 사업장
미사토 사업장, IMS 공장 개요
IMS조립 부서의 개요
IMS조립라인의 역사
셀생산 이전
한 사람이 6시간 공정(工程)을 습득한다
캐논전자류(流) '일인포장마차방식'의 원형
현장 발상에 의한 라인의 변화
야마다(山田)공장으로의 이전 준비
탈(脫) 컨베이어를 향한 도전
생산성은 컨베이어라인의 1.2배
속도, 품질, 공정 수로 경쟁한다
'나홀로방식'은 생산성이 떨어진다
'공간 부족'을 플러스로 전환한다
제조는 야마다 공장, 창고는 미사토 사업장
공장의 상류(前공정)와 하류(後공정)에서 작업을 흡수
셀생산의 성공에서 외주 위탁 생산 검토
야마다 공장의 성공체험을 그룹 내에서 발표
간접부문의 낭비를 줄이다
빠른 라인 가까이에서 기술 배우기
정체 없이 제품을 만들어라
IMS조립과의 라인 성공 포인트
의식개혁
반복 빈도를 높여라
아코디언 할당
기둥을 세워라
철새 방식
작업 스피드 올리기 자주 활동
비디오를 사용한 벤치마킹
3D-CAD를 사용해 시각적으로 작업수순을 기억하자
Skill Up Cell System(기술 향상 셀시스템)
멀티 1라인
성과와 미래

제4장 의식개혁으로 공장부지 면적 70% 삭감 지치부(秩父) 공장
지치부(秩父)공장.EMD공장의 개요
1인당 생산량 4배 이상
장기간에 걸쳐 큰 성과를 내는 '거북이 걸음'
'PIKAICHI 운동'으로 자주성 기르기
'3자정신(3自精神)' 체험
전원 참가가 기본
인사 없는 조직에는 대화도 없다
한 명의 우직한 행위가 혁신의 씨앗을 틔우다
커뮤니케이션 개선으로 불량품 격감
'입식회의(立式會議)'로 커뮤니케이션 개선
발상력과 건강에도 효과를 인정받다
거울을 보고 마음을 가다듬다
목표 설정은 더욱 치밀하게!
아무리 사소한 것이라도 기록으로 남긴다
안 되는 직원도 끝까지 되게 한다
직원에 대한 대우는 의식개혁을 북돋는다
다양한 자발적 운동
문제 해결은 '3현주의(3現主義)'로
끝없이 계속되는 라인 개혁
지혜 테크(ChiE-Tech)
부지면적 70% 삭감 성공

제5장 사무실도 셀생산으로 개혁하라!
자율분산형 경영시스템으로
숨어버린 사무실 업무
컴퓨터 사용 실태 파악
사무실의 낭비가 로그 관리로 명백하게 드러나다
인재를 유용하게 활용하지 못하는 상사는 필요 없다
셀생산 발상으로 판매부문 개혁
이사는 마음의 때를 벗긴다

종장 셀생산시스템을 통한 경영혁신
경직화된 공장은 다른 부문에도 악영향
최고위직의 의지로 구조개혁 추진
경영이념의 중요성
조직이 진보하기 위해서는 '대의명분'이 필요하다
개인의 성과와 목표관리
이사 효과
미래 자동화 라인의 본질을 파악한 셀생산의 도입
심플한 라인도 시간이 지나면 낭비가 쌓인다
개혁은 체험을 통해 익힐 수밖에 없다

사카마키히사시 [저]

1967년 캐논주식회사 입사. 연구개발부문 근무.
VTR의 기초 연구, 복사기, 팩시밀리(G3, G4),
워드프로세서, PC 등 개발.
이후 종합기획부서 등을 거쳐
1989년 이사 시스템사업부장.
1996년 상근 이사 생산기술본부장.
1999년 3월 캐논전자주식회사 사장 취임.
취임 5년 만에 10배의 이익을 내는 등,
캐논전자를 고수익기업으로 개혁한 능력으로 주목받음.
저서로는,
<기업정보 유출 방지 매뉴얼>(아스키)
<최신정보 유출 방지 매뉴얼>(아스키)
<의자와 PC를 없애면 회사가 발전한다>(쇼덴샤) 등이 있다.