직무분석을 통한 합리적 업무분장과 조직 및 인력관리 시스템 체계의 구축으로 인한 효과적 인력관리를 도와주는 책이다. 합리적인 직무분석 프로젝트의 구축을 위한 기본단위인 직무라는 개념을 소개하고 이를 관리 및 활용할 수 있도록 직무분석 및 직무평가를 수행하는 방안에 대해 가능한 쉽게 직무분석 실제사례 중심으로 설명한다.

제1장 직무와 인적자원관리 이론
Ⅰ. 인적자원관리와 직무관리의 필요성
Ⅱ. 직무분석이란?

제2장 직무분석의 절차와 방법
Ⅰ. 직무분석의 추진절차
Ⅱ. 직무분석의 조사기법
Ⅲ. 직무조사 운영 사례
Ⅳ. 기능조직도 및 업무분장표 작성
Ⅴ. 직무정보, 자료의 분석
Ⅵ. 직무수행업무의 분석

제3장 직무기술서, 직무명세서
1. 직무기술서, 직무명세서
2. 직무기술서 작성의 절차
3. 직무기술서 작성의 실무 연습

제4장 직무분류
1. 직무분류의 개요
2. 직무분류의 절차 및 방법

제5장 직무평가
Ⅰ. 직무평가
Ⅱ. 직무평가 한계 유의사항

제6장 정원관리
1. 정원산정
2. 정원산정의 제 기법 개요
3. 직무분석에 의한 정원산정 방법

제7장 직능조사
1. 직능조사의 의의
2. 직능조사의 개념
3. 직능조사 절차와 방법
4. 직무분석 프로젝트의 실행
5. 직무분석의 실패원인과 성공적 도입 및 실시방안
6. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트
7. 직무분석의 성공적 수행요건

장수용 [저]
중앙대학교 국제경영대학원을 졸업(MBA)한후 LS전선㈜ 인사과장, 관리부장, LG그룹 인화원 강사를 역임했으며, 한국능률협회 책임 전문위원, KMAC 엑스퍼트 컨설턴트, 한국표준협회 지도위원, 행정안전부와 중소기업연수원 자문위원을 지냈다.
연세대학교, 아주대학교, 경희대학교 CEO산업대학원에서 외래교수로 출강하고 있으며, 선문대학교, 조선대학교, 세종사이버대학교, 서울사이버대학교에서 초빙교수로도 활동하고 있다.
삼성경제연구소 Seri.org HRD FORUM(Inter Expert Group)을 운영하고 있으며, seri의 3대 우수 지식인으로 지식공유에도 열정적으로 활동하고 있다.
경영지도사, 노무관리사이면서, 현재 인사, 조직, 경영혁신 프로젝트를 전문적으로 수행하는 전략기업컨설팅(SBC) 원장으로 재임 중에 있다.

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