모두 3 부 12장으로 구성되어 있다. 먼저 제1부(1~5장)‘조직자원의 설계와 계획’에서는 기업의 핵심경쟁력, 자산, 역량이 무엇이며, 어떻게 형성되는지를 다루어 생산관리이론의 방향을 논한다. 다음으로 제2부(6~8장)는 생산계획 및 통제를 설명하는데, 좀더 구체적으로 살펴보면, 생산계획수립과정과 생산평준화, 자재소요계획, 일정 통제와 간판시스템이 그것이다. 끝으로 제3부(9~12장)는 생산역량의 제고방안을 심도 있게 논하게 되는데, 역량을 증진시키는 방안으로 우선 공급사슬관리를 다루고 나서, 재고관리 그리고 품질관리 및 프로젝트 관리를 학습하도록 했다.

제1편 조직자원의 설계와 계획
제1장 생산관리이론의 방향
제2장 경영예측
제3장 신제품 개발
제4장 자원요구계획
제5장 설비배치와 공정설계

제2편 생산계획 및 통제
제6장 생산계획수립과정과 생산평준화
제7장 자재소요계획
제8장 일정 통제와 간판시스템

제3편 생산역량의 제고방안
제9장 공급사슬관리
제10장 재고관리
제11장 품질관리
제12장 프로젝트 관리

이명호 [저]
서울대 공대 졸
Georgia Institute of Technology 산업/시스템공학 박사
현) 한국 외국어대학교 경영학과 교수/한국 경영과학회 회장