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무엇이 조직을 움직이는가 : 당신이 간과하고 있는 명료함의 힘
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내용
출판사서평
위대한 리더가 되고 싶다면 명료함을 눈부시게 창출하라!
아마존 선정 ‘올해 최고의 경영 도서’
[워싱턴포스트] 선정 ‘올해의 그레이트 리더십 도서’
미국 800-CEO-READ 선정 ‘올해의 경영 도서 No. 1'
[글로브앤메일] 선정 ‘올해의 경영 도서 Top 10'
아마존, [월스트리트저널] 베스트셀러
[무엇이 조직을 움직이는가]는 미국의 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루’ 중 한 사람으로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가 패트릭 렌치오니가 말하는 경영의 비결을 담은 책이다. 지금까지 400만 독자를 열광시킨 저자는 20년 이상 세계적인 기업들을 컨설팅한 경험과 다양한 현장 연구를 토대로 ‘모두가 간과하고 있던 명료함의 힘’에 주목했다.
조직 구성원들이 합심하여 창출하는 조직력의 강력한 힘은 누구나 인정한다. 문제는 ‘어떻게 조직력을 극대화시킬 것인가’에 있다. 이에 저자는 명료하게 경영하고 소통함으로써 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진하는 하나의 팀으로 결속시킬 수 있다고 주장한다. 그리고 명료함이 눈부시게 창출되는 건강한 조직이 되기 위해 지켜야 할 4대 원칙과 실무적으로 유용한 실천 방안들을 생생한 사례들과 함께 제시하고 있다.
명료하게 경영하고 소통함으로써 얻는 조직 건강이라는 주제는 복잡한 전략만이 해답이라고 여기는 사람들에게 외면당해 온 것이 사실이다. 하지만 그런다고 강력하고도 효과적인 명료함의 힘이 사라지는 것은 아니다. 이제라도 단순하지만 강력한 명료함의 힘을 경영에 접목시키려는 노력을 시작한다면 지속 성장하는 위대한 기업을 만들 수 있을 것이다.
위대한 기업을 만드는 결정적 우위는 ‘명료함’에 달려 있다!
인류 역사상 가장 위대한 발명품은 무엇일까? 문자, 인쇄기, 페니실린, 바퀴 등 여러 발명품들이 생각날 것이다. 하지만 조직이 없었다면 이 모든 발명품들이 인류 역사를 바꿀 만큼 현실화될 수 없었을 거라는 점에서 인류 역사상 위대한 발명품은 조직이라고 봐야 하지 않을까? 사실 조직화를 통해 모두가 협력하며 끊임없이 진보를 추구했기에 인류 역사는 오늘에 이를 수 있었다고 해도 과언이 아니다.
그런데 단순히 사람들이 모인 집합체만으로는 그런 힘을 발휘할 수 없다. 조직만이 지닌 강력한 힘은 시너지 효과를 창출하는 조직력에서 나온다. 구성원이 하나의 유기체처럼 움직인다면 단순히 개별적으로 행동하는 것보다 강력할 수밖에 없다.
축구와 같은 스포츠 경기는 이런 조직력의 힘이 얼마나 중요한지를 여실히 보여준다. 단순히 출중한 선수들을 많이 보유했다고 해서 경기에서 이기는 건 아니다. 스타 플레이어들을 대거 보유한 팀이 그렇고 그런 평범한 팀에게 패배하거나, 평범한 팀이 놀라운 집중력을 발휘하며 객관적인 전력에서 우위에 있는 팀들을 연파하는 경우도 나온다. 이런 경기 결과가 나올 수 있는 이유는 승패를 좌우하는 가장 중요한 요인이 바로 조직력이기 때문이다. 원팀 원스피릿을 유난히 강조하는 것도 여기에 기인한다. 즉, 조직 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진할 수 있도록 하나의 팀으로 결속시키는 게 무엇보다도 중요하다.
그렇다면 어떻게 해야 조직력을 극대화시킬 수 있을까? 이에 대한 해답이 여기에 있다.
명료함에 기반한 조직 건강의 4대 원칙과 이의 실천 방안
[무엇이 조직을 움직이는가]는 미국 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루 10인’ 중 한 사람으로, [월스트리트저널]에서 ‘기조연설자로 가장 많이 초청받는 인물’로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가 패트릭 렌치오니가 말하는 경영의 비결을 담은 책이다. 지금까지 10권의 책을 집필하여 세계적으로 400만 부 이상 판매되는 등 베스트셀러 저자로도 유명한 그는 20년 이상 세계적인 기업들을 컨설팅한 경험과 다양한 현장 연구를 토대로 ‘모두가 간과하고 있던 명료함의 힘’에 주목했다.
저자는 조직력을 극대화하는 결정적 우위의 힘이 바로 ‘명료함에 기반한 조직 건강’임을 밝히며, 명료하게 경영하고 소통함으로써 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진할 수 있도록 하나의 팀으로 결속시킬 수 있다고 주장한다. 그리고는 구체적으로 다음과 같이 명료함이 눈부시게 창출되는 건강한 조직이 되기 위해 지켜야 할 4대 원칙과 실무적으로 유용한 실천 방안들을 생생한 사례와 함께 제시하고 있다.
원칙 1. 먼저 리더들 간의 화합을 도모하라
조직 운영에 있어 핵심이 되는 리더들 간의 화합 없이는 조직력을 말할 수 없다. 이에 저자는 화합된 ‘리더십팀’을 구축하기 위한 다섯 가지 방안을 제시한다. 즉, 리더들 간의 신뢰 형성, 갈등과 충돌을 피하지 않는 자세, 동의하지 않는 결정에의 헌신, 리더 상호 간의 책임 지적, 전체 공동 목표로의 집중이 그것이다.
원칙 2. 리더들이 앞장서서 명료함을 창출하라
조직 전체가 한마음 한뜻으로 공동의 목표를 향해 매진하도록 하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는지 조직 구성원 모두가 명료하게 알고 행동해야 한다. 그러기 위해서는 먼저 CEO를 중심으로 리더들이 앞장서서 기업의 존재 목적과 핵심 가치, 사업 정의, 핵심 전략, 최상위 목표, 실행 방안이라는 여섯 가지 주제에 대한 질문에 명료한 답을 내놓아야 한다.
원칙 3. 창출된 명료함을 반복적으로 소통하라
CEO의 주도 하에 리더들이 명료한 답을 내놓았다고 조직 구성원 모두가 확실히 이해한 것은 아니다. 이는 CEO의 착각일 가능성이 높다. 그러므로 모두가 그 답을 명료하게 이해할 수 있도록 끊임없이 상기시켜야 한다. 그러려면 어떻게 해야 할지 커뮤니케이션 전략을 생생한 사례와 함께 설득력 있게 제시하고 있다.
원칙 4. 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라
리더들과 구성원 모두가 명료하게 파악하고 행동한다고 모든 게 끝난 것은 아니다. 이런 명료한 경영 상태를 유지하려면 지속적으로 인재를 발굴, 육성하는 시스템이 무엇보다 중요하다. 즉, 채용에서부터 오리엔테이션, 성과 관리, 급여와 보상, 비금전적인 동기 부여, 해고 등 각 단계별로 명료함을 강화할 수 있도록 시스템이 구축되어야 한다.
위대한 리더가 되려는 당신의 선택은?
이렇듯 명료하게 경영하고 소통함으로써 얻는 이점은 그 무엇보다도 크다. 그러나 지나치게 단순하고 명료했기에 오히려 복잡하고 어려운 방법만을 찾는 사람들에게 외면을 받았다. 이제부터라도 단순하지만 강력한 명료함의 힘을 인정하고 이를 경영에 접목시키는 노력을 시작해야 한다.
복잡한 전략과 정치, 혼돈이 가득한 조직과 명료하게 경영되고 소통되는 화합된 조직 중 어느 쪽을 선택할 것인지는 당신에게 달려 있다.
당신은 어떤 선택을 하고 싶은가?
위대한 리더가 되고 싶다면 명료함을 눈부시게 창출하라!
아마존 선정 ‘올해 최고의 경영 도서’
[워싱턴포스트] 선정 ‘올해의 그레이트 리더십 도서’
미국 800-CEO-READ 선정 ‘올해의 경영 도서 No. 1'
[글로브앤메일] 선정 ‘올해의 경영 도서 Top 10'
아마존, [월스트리트저널] 베스트셀러
[무엇이 조직을 움직이는가]는 미국의 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루’ 중 한 사람으로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가 패트릭 렌치오니가 말하는 경영의 비결을 담은 책이다. 지금까지 400만 독자를 열광시킨 저자는 20년 이상 세계적인 기업들을 컨설팅한 경험과 다양한 현장 연구를 토대로 ‘모두가 간과하고 있던 명료함의 힘’에 주목했다.
조직 구성원들이 합심하여 창출하는 조직력의 강력한 힘은 누구나 인정한다. 문제는 ‘어떻게 조직력을 극대화시킬 것인가’에 있다. 이에 저자는 명료하게 경영하고 소통함으로써 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진하는 하나의 팀으로 결속시킬 수 있다고 주장한다. 그리고 명료함이 눈부시게 창출되는 건강한 조직이 되기 위해 지켜야 할 4대 원칙과 실무적으로 유용한 실천 방안들을 생생한 사례들과 함께 제시하고 있다.
명료하게 경영하고 소통함으로써 얻는 조직 건강이라는 주제는 복잡한 전략만이 해답이라고 여기는 사람들에게 외면당해 온 것이 사실이다. 하지만 그런다고 강력하고도 효과적인 명료함의 힘이 사라지는 것은 아니다. 이제라도 단순하지만 강력한 명료함의 힘을 경영에 접목시키려는 노력을 시작한다면 지속 성장하는 위대한 기업을 만들 수 있을 것이다.
위대한 기업을 만드는 결정적 우위는 ‘명료함’에 달려 있다!
인류 역사상 가장 위대한 발명품은 무엇일까? 문자, 인쇄기, 페니실린, 바퀴 등 여러 발명품들이 생각날 것이다. 하지만 조직이 없었다면 이 모든 발명품들이 인류 역사를 바꿀 만큼 현실화될 수 없었을 거라는 점에서 인류 역사상 위대한 발명품은 조직이라고 봐야 하지 않을까? 사실 조직화를 통해 모두가 협력하며 끊임없이 진보를 추구했기에 인류 역사는 오늘에 이를 수 있었다고 해도 과언이 아니다.
그런데 단순히 사람들이 모인 집합체만으로는 그런 힘을 발휘할 수 없다. 조직만이 지닌 강력한 힘은 시너지 효과를 창출하는 조직력에서 나온다. 구성원이 하나의 유기체처럼 움직인다면 단순히 개별적으로 행동하는 것보다 강력할 수밖에 없다.
축구와 같은 스포츠 경기는 이런 조직력의 힘이 얼마나 중요한지를 여실히 보여준다. 단순히 출중한 선수들을 많이 보유했다고 해서 경기에서 이기는 건 아니다. 스타 플레이어들을 대거 보유한 팀이 그렇고 그런 평범한 팀에게 패배하거나, 평범한 팀이 놀라운 집중력을 발휘하며 객관적인 전력에서 우위에 있는 팀들을 연파하는 경우도 나온다. 이런 경기 결과가 나올 수 있는 이유는 승패를 좌우하는 가장 중요한 요인이 바로 조직력이기 때문이다. 원팀 원스피릿을 유난히 강조하는 것도 여기에 기인한다. 즉, 조직 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진할 수 있도록 하나의 팀으로 결속시키는 게 무엇보다도 중요하다.
그렇다면 어떻게 해야 조직력을 극대화시킬 수 있을까? 이에 대한 해답이 여기에 있다.
명료함에 기반한 조직 건강의 4대 원칙과 이의 실천 방안
[무엇이 조직을 움직이는가]는 미국 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루 10인’ 중 한 사람으로, [월스트리트저널]에서 ‘기조연설자로 가장 많이 초청받는 인물’로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가 패트릭 렌치오니가 말하는 경영의 비결을 담은 책이다. 지금까지 10권의 책을 집필하여 세계적으로 400만 부 이상 판매되는 등 베스트셀러 저자로도 유명한 그는 20년 이상 세계적인 기업들을 컨설팅한 경험과 다양한 현장 연구를 토대로 ‘모두가 간과하고 있던 명료함의 힘’에 주목했다.
저자는 조직력을 극대화하는 결정적 우위의 힘이 바로 ‘명료함에 기반한 조직 건강’임을 밝히며, 명료하게 경영하고 소통함으로써 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 한마음으로 매진할 수 있도록 하나의 팀으로 결속시킬 수 있다고 주장한다. 그리고는 구체적으로 다음과 같이 명료함이 눈부시게 창출되는 건강한 조직이 되기 위해 지켜야 할 4대 원칙과 실무적으로 유용한 실천 방안들을 생생한 사례와 함께 제시하고 있다.
원칙 1. 먼저 리더들 간의 화합을 도모하라
조직 운영에 있어 핵심이 되는 리더들 간의 화합 없이는 조직력을 말할 수 없다. 이에 저자는 화합된 ‘리더십팀’을 구축하기 위한 다섯 가지 방안을 제시한다. 즉, 리더들 간의 신뢰 형성, 갈등과 충돌을 피하지 않는 자세, 동의하지 않는 결정에의 헌신, 리더 상호 간의 책임 지적, 전체 공동 목표로의 집중이 그것이다.
원칙 2. 리더들이 앞장서서 명료함을 창출하라
조직 전체가 한마음 한뜻으로 공동의 목표를 향해 매진하도록 하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는지 조직 구성원 모두가 명료하게 알고 행동해야 한다. 그러기 위해서는 먼저 CEO를 중심으로 리더들이 앞장서서 기업의 존재 목적과 핵심 가치, 사업 정의, 핵심 전략, 최상위 목표, 실행 방안이라는 여섯 가지 주제에 대한 질문에 명료한 답을 내놓아야 한다.
원칙 3. 창출된 명료함을 반복적으로 소통하라
CEO의 주도 하에 리더들이 명료한 답을 내놓았다고 조직 구성원 모두가 확실히 이해한 것은 아니다. 이는 CEO의 착각일 가능성이 높다. 그러므로 모두가 그 답을 명료하게 이해할 수 있도록 끊임없이 상기시켜야 한다. 그러려면 어떻게 해야 할지 커뮤니케이션 전략을 생생한 사례와 함께 설득력 있게 제시하고 있다.
원칙 4. 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라
리더들과 구성원 모두가 명료하게 파악하고 행동한다고 모든 게 끝난 것은 아니다. 이런 명료한 경영 상태를 유지하려면 지속적으로 인재를 발굴, 육성하는 시스템이 무엇보다 중요하다. 즉, 채용에서부터 오리엔테이션, 성과 관리, 급여와 보상, 비금전적인 동기 부여, 해고 등 각 단계별로 명료함을 강화할 수 있도록 시스템이 구축되어야 한다.
위대한 리더가 되려는 당신의 선택은?
이렇듯 명료하게 경영하고 소통함으로써 얻는 이점은 그 무엇보다도 크다. 그러나 지나치게 단순하고 명료했기에 오히려 복잡하고 어려운 방법만을 찾는 사람들에게 외면을 받았다. 이제부터라도 단순하지만 강력한 명료함의 힘을 인정하고 이를 경영에 접목시키는 노력을 시작해야 한다.
복잡한 전략과 정치, 혼돈이 가득한 조직과 명료하게 경영되고 소통되는 화합된 조직 중 어느 쪽을 선택할 것인지는 당신에게 달려 있다.
당신은 어떤 선택을 하고 싶은가?
목차
목차
들어가기에 앞서_ 원팀 원스피릿을 구축하라!
저자 서문_ 당신은 제대로 하고 있는가?
Chapter 1. 아무도 보려 하지 않는 진실
당연한 진실을 보기에는 너무 대단한 당신
진실을 외면하게 하는 세 가지 편견
건강한 문화야말로 결정적 우위의 원천
명료함에 기반한 조직 건강의 4대 원칙
Chapter 2. 원칙 1_ 먼저 리더들간의 화합을 도모하라
어떻게 화합된 ‘리더십팀’을 구축할 수 있을까?
방안 1. 숨김없이 드러낼 수 있도록 신뢰를 형성하라
방안 2. 갈등이나 충돌을 두려워하지 마라
방안 3. 동의하지 않는 결정에도 헌신을 이끌어내라
방안 4. 리더 개개인의 책임을 분명히 하라
방안 5. 조직 전체의 공동 목표에 집중시켜라
Chapter 3. 원칙 2_ 리더들이 앞장서서 명료함을 창출하라
여섯 가지 핵심 질문에 모두가 동의하는 명료한 답이 있는가?
질문 1. 존재 목적_ 우리는 왜 존재하는가?
질문 2. 핵심 가치_ 우리는 어떻게 행동하는가?
질문 3. 사업 정의_ 우리는 무엇을 하는가?
질문 4. 핵심 전략_ 우리는 어떻게 성공할 것인가?
질문 5. 최상위 목표_ 현재 가장 중요한 것이 무엇인가?
질문 6. 실행 방안_ 누가 무엇을 해야 하는가?
Chapter 4. 원칙 3_ 창출된 명료함을 반복적으로 소통하라
당신은 제대로 소통하고 있는가?
자세 1. 소통의 기본에 충실하라
자세 2. 커뮤니케이션 방식도 명료함이 우선이다
자세 3. 커뮤니케이션 도구에만 집착하지 마라
Chapter 5. 원칙 4_ 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라
사람이 핵심이다
단계 1. 조직 문화에 적합한 인재를 채용하라
단계 2. 오리엔테이션은 핵심 질문 중심으로 진행하라
단계 3. 명료함을 강화하는 방향으로 성과를 관리하라
단계 4. 급여와 보상 역시 핵심 질문에 연계시켜라
단계 5. 비금전적인 동기 부여도 중요하다
단계 6. 해고 결정도 조직의 핵심 가치에 따라 내려라
Chapter 6. 적용_ 명료함이 창출되는 회의
잡탕 회의는 건강하지 못한 조직의 근원
건강한 조직을 만드는 네 종류의 회의
회의에 너무 많은 시간을 소요하는 것일까?
Chapter 7. 지금 당장 시작하자
CEO가 취해야 할 자세
변화 초기에 추진력을 어떻게 만들 것인가?
밝은 미래를 향하여
명료함에 기반한 조직 건강 체크리스트
역자 후기
저자 소개
들어가기에 앞서_ 원팀 원스피릿을 구축하라!
저자 서문_ 당신은 제대로 하고 있는가?
Chapter 1. 아무도 보려 하지 않는 진실
당연한 진실을 보기에는 너무 대단한 당신
진실을 외면하게 하는 세 가지 편견
건강한 문화야말로 결정적 우위의 원천
명료함에 기반한 조직 건강의 4대 원칙
Chapter 2. 원칙 1_ 먼저 리더들간의 화합을 도모하라
어떻게 화합된 ‘리더십팀’을 구축할 수 있을까?
방안 1. 숨김없이 드러낼 수 있도록 신뢰를 형성하라
방안 2. 갈등이나 충돌을 두려워하지 마라
방안 3. 동의하지 않는 결정에도 헌신을 이끌어내라
방안 4. 리더 개개인의 책임을 분명히 하라
방안 5. 조직 전체의 공동 목표에 집중시켜라
Chapter 3. 원칙 2_ 리더들이 앞장서서 명료함을 창출하라
여섯 가지 핵심 질문에 모두가 동의하는 명료한 답이 있는가?
질문 1. 존재 목적_ 우리는 왜 존재하는가?
질문 2. 핵심 가치_ 우리는 어떻게 행동하는가?
질문 3. 사업 정의_ 우리는 무엇을 하는가?
질문 4. 핵심 전략_ 우리는 어떻게 성공할 것인가?
질문 5. 최상위 목표_ 현재 가장 중요한 것이 무엇인가?
질문 6. 실행 방안_ 누가 무엇을 해야 하는가?
Chapter 4. 원칙 3_ 창출된 명료함을 반복적으로 소통하라
당신은 제대로 소통하고 있는가?
자세 1. 소통의 기본에 충실하라
자세 2. 커뮤니케이션 방식도 명료함이 우선이다
자세 3. 커뮤니케이션 도구에만 집착하지 마라
Chapter 5. 원칙 4_ 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라
사람이 핵심이다
단계 1. 조직 문화에 적합한 인재를 채용하라
단계 2. 오리엔테이션은 핵심 질문 중심으로 진행하라
단계 3. 명료함을 강화하는 방향으로 성과를 관리하라
단계 4. 급여와 보상 역시 핵심 질문에 연계시켜라
단계 5. 비금전적인 동기 부여도 중요하다
단계 6. 해고 결정도 조직의 핵심 가치에 따라 내려라
Chapter 6. 적용_ 명료함이 창출되는 회의
잡탕 회의는 건강하지 못한 조직의 근원
건강한 조직을 만드는 네 종류의 회의
회의에 너무 많은 시간을 소요하는 것일까?
Chapter 7. 지금 당장 시작하자
CEO가 취해야 할 자세
변화 초기에 추진력을 어떻게 만들 것인가?
밝은 미래를 향하여
명료함에 기반한 조직 건강 체크리스트
역자 후기
저자 소개
저자소개
패트릭 렌치오니 [저]
미국 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루 10인’중 한 사람으로, [월스트리트 저널]에서 ‘기조연설자로 가장 많이 초청받는 인물’로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가. 이 책을 포함하여 10권의 책을 집필하여 세계적으로 400만부 이상 판매되는 등 베스트셀러 저자로도 유명하다. 베인앤컴퍼니와 오라클, 사이베이스 부사장을 거쳐 현재 컨설팅 회사 ‘더테이블그룹’의 창업자이자 대표로 활동하고 있다. 지난 15년간 수백만 명의 사람들에게 강연을 했으며, 포춘 500대 기업에서부터 중소기업, 비영리단체에 이르기까지 다양한 조직들에게 건전한 조직 문화와 경영진의 팀 구축을 주제로 컨설팅을 제공하고 있다.
홍기대 [역]
한국과학기술원(KAIST)에서 ‘산업 및 시스템공학’을 전공했다. 정보 보안 IT 업체 ‘잉카인터넷’에서 회사 생활을 시작했고, 의료 정보 검색 서비스업체 ‘굿닥’의 초창기 멤버로 전략 총괄 업무를 맡았다. 현재는 유명인사들과 함께하는 온라인 기부 서비스 ‘위제너레이션’의 대표를 맡고 있다.
미국 [포춘]에서 ‘꼭 알아야 할 경영 구루 10인’중 한 사람으로, [월스트리트 저널]에서 ‘기조연설자로 가장 많이 초청받는 인물’로 선정되는 등 세계적으로 널리 알려진 리더십의 대가. 이 책을 포함하여 10권의 책을 집필하여 세계적으로 400만부 이상 판매되는 등 베스트셀러 저자로도 유명하다. 베인앤컴퍼니와 오라클, 사이베이스 부사장을 거쳐 현재 컨설팅 회사 ‘더테이블그룹’의 창업자이자 대표로 활동하고 있다. 지난 15년간 수백만 명의 사람들에게 강연을 했으며, 포춘 500대 기업에서부터 중소기업, 비영리단체에 이르기까지 다양한 조직들에게 건전한 조직 문화와 경영진의 팀 구축을 주제로 컨설팅을 제공하고 있다.
홍기대 [역]
한국과학기술원(KAIST)에서 ‘산업 및 시스템공학’을 전공했다. 정보 보안 IT 업체 ‘잉카인터넷’에서 회사 생활을 시작했고, 의료 정보 검색 서비스업체 ‘굿닥’의 초창기 멤버로 전략 총괄 업무를 맡았다. 현재는 유명인사들과 함께하는 온라인 기부 서비스 ‘위제너레이션’의 대표를 맡고 있다.
